Pourquoi faire appel à un coach pour dirigeant ?

Les dirigeants d’entreprise sont souvent livrés à eux-mêmes pour affronter les dynamiques de changement auxquelles  ils sont confrontés. Le sentiment de solitude face aux décisions  à prendre, face à la difficulté de partager doutes et interrrogations à ceux qu’ils dirigent, n'est ni porteur d'efficacité, ni de bien-être, ce qui va souvent de pair. Travailler «seul» peut  devenir rapidement un frein à l'imagination, à la créativité et à la motivation impactant  les équipes opérationnelles.
D’autre part le leader est seul face à la question «  quel est le sens de mes actions ? », sens qui peut être perdu, à ré-inventer ou à trouver. La surcharge de travail et l’organisation tendue de l'emploi du temps nécessite d’avoir une perception claire de ses motivations et de ses sources d’énergie.

Le coaching  permet de  prendre du recul sur ses enjeux personnels, professionnels ou structurels pour aider à retrouver du sens et y voir plus clair.
Partager, changer, adapter ses perceptions et questions stratégiques sur un nouvel environnement, inhabituel, avec une personne bienveillante mais « sans complaisance » est un moyen efficace pour retrouver une posture de dirigeant  plus sereine.

Dans quelle situation faire appel à un accompagnement ?

Le coaching permet de prendre un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle.
Vous vous sentez dans une impasse, vous avez l'impression de perdre vos forces dans la bataille, vous avez besoin de vous réorganiser dans la façon de mener vos actions, ou vous vivez une transition professionnelle et/ou organisationnelle dont les enjeux sont vitaux ?
Le coaching du dirigeant apparaît alors comme une solution pour stopper le cercle vicieux dans lequel vous évoluez, et vous permet de sortir de la solitude du leader en réfléchissant à voix haute au sein d'une relation strictement confidentielle et professionnelle.

Quels peuvent être les objectifs d'une démarche de coaching de dirigeant ?

• Faire face à la nécessité de décider seul, vite et bien
• Faire face à la surcharge de travail en identifiant les limites vie privé - vie professionnelle
• Accepter l’impossibilité de faire demi-tour face aux erreurs stratégiques
• Développer et garder une vision plus stratégique de votre entreprise malgré les crises
• Entrevoir plus clairement l’impact de votre comportement et de vos décisions au sein de l’entreprise et à l’exterieur
• Clarifier vos motivations et ambitions, retrouver l’énergie et le sens de vos actions
• Centrer toute son attention sur vos objectifs et les ressources pour les atteindre
•  Développer  la créativité au service de votre strategie
• Appréhender et bien gérer le développement de votre réseau
• Prendre du recul pour évaluer vos actions, vos ressources, vos limites

• Etre capable de voir les choses "autrement" pour anticiper un  avenir différent
• Retrouver du sens dans vos actions