Dans quelle situation faire appel à un accompagnement ?
Le coaching de manager émane d’une demande de recherche de performance  au travers le développement de capacités professionnelles, de comportements relationels et d'une recherche « de mieux être ».
Cet accompagnement répond soit à un problème précis, et permet ainsi à celui qui en bénéficie d’exploiter au mieux ses capacités ou bien, à  une demande plus large  de réflexion pour être accompagné dans un changement  de vie professionnelle.
Un  nouveau poste, une nouvelle direction, sortir d’une situation de crise, faire face à situation  de changement, sont toutes des opportunités pour prendre du recul, développer une vision, clarifier ses valeurs, son ambition, ses perceptions.

Les prises de conscience de votre réelle capacité d’influence, de vos points forts, de votre chemin  d’évolution sont  un tremplin pour obtenir des résultats professionnels et personnels concrets.
Par conséquent, les résultats sont perceptibles d’un point de vue opérationnel et humain.

Quels peuvent être les résultats d'une démarche de coaching de manager ?

Afin de répondre à cette question, voici deux extraits de témoignage :
Exemple d'un bilan suite à un coaching  de manager en demande d’évolution professionnelle

Prendre mes marques en tant que manager en impliquant l’équipe :

• Reconnaissance par l’équipe et par ma direction comme manager à part entière
• Analyse du besoin en ressource et définition des missions adaptées par profil
• Construction de manière concertée sur les outils nécessaires au suivi et au contrôle des projets, déléguer et suivre leur mise à jour régulière.
  
  

 Développer mon influence inter-services :

• Renforcement de mon  reséau
• Plus grande force de conviction dans des projets transverses
  
  

Oser plus sereinement :

• Plus  grande prise de risques, prise d’initiatives face à un manque de visibilité
• Prise de distance consciente face à la gestion des priorités
• Présentation des résultats partiels des travaux en cours aux personnes clés
  
  

Meilleure organisation du  travail :

• Plus à l’aise dans la déléguation : anticipation et meilleure identification des tâches à déléguer
• Collaborateurs de l’équipe plus visibles et reconnus comme interlocuteurs
• Responsabilisation des membres de l’équipe sur des tâches, intervention en direct
• Identification des  synergies entre les différents sujets pour optimiser la production
• Adaptation de  l’organisation du travail de l’équipe aux urgences et priorités du moment
• Plus grande aisance pour conseiller l’organisation du travail de mes collaborateurs
• Assurer l’évolution de mes collaborateurs
  
  

Meilleure communication :

• Me rapprocher d’une équipe  hétérogène et / ou en construction et ce malgré une distance géographique
• Plus grande visibilité , meilleure reconnaissance en tant qu’interlocuteur privilégié par la hiérarchie
  
  

Etre à l’écoute de mon équipe :

• Mise en place plus réguliere de points formels avec des points plus informels
• Plus de soutien visible dans l’équipe
• Meilleure gestion des  conflits avec le leader de mon équipe
  
  

Amélioration de ma capacité à négocier :

• Négociation des modalités de travail avec l’équipe (fortement contrainte) pour optimiser /ajuster en permanence le rapport disponibilité / productivité.
• Plus d’ajustement du rôle et du niveau de participation des différents acteurs.
• Plus de négociation de plan de travail avec les intervenants externes.
• Obtention de moyens humains complémentaires

Exemple d'un bilan suite à l’accompagnement d’un nouveau manager

Meilleure adaptation de la surcharge de travail et du positionnement managérial adopté :

• Plus de délégation
• Bonne disponibilité au lieu de « sur-disponibilité »
• Appréhension des confrontations et plus d'aisance dans la gestion des conflits
• Plus de transparence vis-à-vis de la hiérarchie quant aux difficultés rencontrées
  
  

Certaines procédures de fonctionnement interne  revues :

• Circuit de validation
• Plus grande proportion à la délégation
• Réunions hebdomadaires avec ma hiérarchie directe instaurées afin de faire un point de situation tant sur les dossiers que sur les éventuels problèmes ou difficultés rencontrés
  
  

Plus grande motivation concrétisée par la mise en place de différentes actions :

• Démarche qualité
• Propositions de changement dans l’organisation
• Suivi
  
  

Renforcement positionnement :

• Plus grande aisance à proposer, argumenter et solliciter ma hiérarchie
• Prise en compte de la nécessaire modification de mon organisation
  
  

Gestion des conflits :

• Meilleure appréhension et prise de distance dans les conflits entre personnes
• Acceptation de faire face à certains conflits inter-services
• Ajustements entre ce qui est nécessaire de dire ou ne pas dire
  
  

Confiance en moi :

• Acceptation et partage au sein de l’équipe des difficultés envisagées et ressenties
• Plus grande affirmation de mes souhaits et exigences
  
  

Relationnel :

• Moins de disponibilité « à toute heure » ou du type « bureau des pleurs »
• Moins de positionnement « surperman » et acceptation de dire mon ressenti
• Plus d’écoute constructive via des rendez-vous sollicités
  
  

Communication :

• Meilleure communication vis à vis de la hiérarchie
• Meilleure communication vers les collaborateurs et collaboratrices
  
  

Capacités d’analyse :

•  Plus de détection et  compréhension des éventuelles difficultés,
•  Plus de capacité à faire face aux difficultés

Un regard exterieur va vous permettre une meilleure adaptation à tout changement qu’il soit voulu ou subi.